湖南湘江城市運營管理有限公司擬組織大王山智慧文旅（二階段）項目監(jiān)理服務(wù)采購項目監(jiān)理服務(wù)采購項目采購活動，現(xiàn)予以公告，邀請符合資格條件的供應(yīng)商參與本項目采購活動。
一、采購項目情況
（一）項目概況：本項目立足湘江歡樂城及周邊豐富的文旅資源，以服務(wù)游客、服務(wù)管理為目標，對景區(qū)現(xiàn)有信息化現(xiàn)狀進行升級改造以及新增各類智慧體驗的子系統(tǒng)，深挖大王山旅游度假區(qū)在“景區(qū)管理、游客服務(wù)、精準營銷”上的痛點難點，優(yōu)化旅游服務(wù)和管理，形成“人人參與，人人受益”的全域旅游發(fā)展氛圍。通過強化景區(qū)信息化建設(shè)，讓景區(qū)對外營銷的形式更多樣、內(nèi)容更豐富；通過各類服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，讓游客獲得游前認知、游中體驗、游后分享的全程服務(wù)。提升旅游業(yè)綜合競爭力、大力拓展大王山旅游形象營銷、提升游客旅游滿意度、加速大王山文旅業(yè)轉(zhuǎn)型升級。最終實現(xiàn)“一部手機智游景區(qū)，一臉一碼暢游通行”，達到打造成為國際化、世界化的旅游度假片區(qū)的總體建設(shè)目標。同時，通過對景區(qū)現(xiàn)有信息化現(xiàn)狀升級改造，各類智慧旅游應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，通過對客流、消費、票務(wù)等數(shù)據(jù)進行全方位分析，形成報表，定期反饋給景區(qū)管理部門和運營公司，為產(chǎn)業(yè)運營決策、營銷決策、文創(chuàng)決策提供科學(xué)依據(jù)。監(jiān)理詳細建設(shè)內(nèi)容及概算以《大王山智慧文旅（第二階段）初步設(shè)計方案》為準。該項目工程建設(shè)費上限值為9375978.02元。根據(jù)前期規(guī)劃和設(shè)計，建設(shè)周期初步確定為10個月，但具體工期視項目實施情況以實際時間為準。
（二）采購需求：
本項目招標范圍為大王山智慧文旅（第二階段）項目監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理范圍包括以下幾項要素。投標人需要根據(jù)要素提交完整的監(jiān)理計劃書。
（1）計劃管理
（2）人員管理
（3）質(zhì)量管理
（4）成本管理
（5）進度管理
（6）變更與風(fēng)險管理
（7）合同管理
（8）安全管理
（9）外購和外包管理
（10）知識產(chǎn)權(quán)管理
（11）溝通與協(xié)調(diào)管理
（12）評估與驗收管理
（13）文檔管理
（14）數(shù)據(jù)采集及質(zhì)量管理
（三）服務(wù)階段
監(jiān)理過程要覆蓋系統(tǒng)以下各階段：
（1）關(guān)于大王山智慧文旅（第二階段）項目合同簽訂階段；
（2）大王山智慧文旅（第二階段）項目各系統(tǒng)實施階段；
（3）大王山智慧文旅（第二階段）項目各系統(tǒng)初驗階段；
（4）大王山智慧文旅（第二階段）各系統(tǒng)試運行階段；
（5）“大王山智慧文旅（第二階段）項目各系統(tǒng)終驗階段。
監(jiān)理方應(yīng)在滿足采購范圍的條件下根據(jù)自身情況給出具體的實施進度（詳細到天）計劃、人員組織安排計劃（詳細到姓名）。
監(jiān)理方應(yīng)全面詳細了解湖南湘江城市運營管理有限公司的整體要求，保證方案的合理性，并對具體實現(xiàn)方式做出建議。
（四）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容
按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)大王山智慧文旅（第二階段）項目建設(shè)的目標。本項目監(jiān)理工作內(nèi)容包含以下幾點（監(jiān)理人所有的檢查、審核、建議、會議結(jié)果均須向湖南湘江城市運營管理有限公司提供書面文件）：
1.監(jiān)理職責(zé)
（1）總體要求
對承建單位進行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督合同履行，審查實施進度計劃并監(jiān)督實施，核查實施方案大綱和實施方案深度、使用技術(shù)規(guī)范合理性，提出實施方案評估報告（包括各階段的核查意見和優(yōu)化建議）。
大王山智慧文旅（第二階段）項目實施過程中的進度、費用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。
檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用。
（2）項目前期咨詢工作
根據(jù)大王山智慧文旅（第二階段）項目建設(shè)內(nèi)容，與湖南湘江城市運營管理有限公司、設(shè)計單位協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對各系統(tǒng)用戶需求進行審核、確認，并對項目建設(shè)時序和用戶需求書提出優(yōu)化建議；
根據(jù)湖南湘江城市運營管理有限公司實際情況及需要提供承建方建設(shè)方案相應(yīng)建議，確保建設(shè)方案合理可行；
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司對合同進行審核，并在承建合同中明確要求承建單位接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理，杜絕隱患。
（3）項目組織及技術(shù)實施方案的把關(guān)
審核承建單位的項目實施方案；
與湖南湘江城市運營管理有限公司、設(shè)計單位、承建單位開展深化設(shè)計需求調(diào)研并與業(yè)務(wù)部門進行需求確認并審核；
審核項目建設(shè)過程中各種關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)建落實；
審核承建單位的施工組織方案、項目實施計劃等文件；
審核承建單位的質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點）；
審核承建單位的原代碼管理方案；
審核承建單位的測試方案。
（4）工程質(zhì)量控制
應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制：
軟件部署階段性計劃的審核和確認；
對應(yīng)用軟件的需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計進行完整性審查并對數(shù)據(jù)移植、系統(tǒng)測試聯(lián)調(diào)及系統(tǒng)驗收階段各階段進行把關(guān)；
對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進行記錄審核；
源代碼、應(yīng)用程序及相關(guān)文檔的移交驗收等；
知識產(chǎn)權(quán)的控制。
人員培訓(xùn)的質(zhì)量控制：
審核確認承建單位的培訓(xùn)計劃；
監(jiān)督承建單位實施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；
監(jiān)督審查考核工作，評估培訓(xùn)效果；
審核確認承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。
（5）投資控制
通過對工程實施過程的有效控制，確保投資效益在招標控制范圍內(nèi)；
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與工程質(zhì)量與形象進度結(jié)合起來。
對項目實施階段節(jié)點、驗收結(jié)算中的實施工作量進行審計，提出明確書面意見。
（6）合同管理
跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；
及時向湖南湘江城市運營管理有限公司、承建單位通報承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出書面監(jiān)理意見；
對合同工期的延誤和延期進行審核，提出書面申報；
對合同變更、索賠等事宜進行審核并向承建單位書面報告；
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司和承建單位簽署其他補充協(xié)議。
根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，協(xié)助報簽付款憑證。
（7）信息管理／工程文檔管理
做好監(jiān)理日記及工程大事記；
做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)和存檔；
做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會等各項會議紀要；
督促湖南湘江城市運營管理有限公司、承建單位及時整理工程文檔，并管理好實施期間的各類、各方技術(shù)文檔；
做好項目周報；
做好監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知書存檔；
階段性項目總結(jié)；
整理與大王山智慧文旅（第二階段）項目有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交湖南湘江城市運營管理有限公司。
（8）項目進度控制
審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；
對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；
當項目建設(shè)目標偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時監(jiān)督承建單位采取措施進行補救。
（9）協(xié)調(diào)
經(jīng)湖南湘江城市運營管理有限公司委托，負責(zé)協(xié)調(diào)大王山智慧文旅（第二階段）項目所涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各類糾紛。
與湖南湘江城市運營管理有限公司和承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制；
及時組織專題會議，解決專項問題，做出會議紀要，并提交湖南湘江城市運營管理有限公司和承建單位；
協(xié)調(diào)湖南湘江城市運營管理有限公司和承建單位對工程變更的范圍和內(nèi)容等達成一致性；
協(xié)調(diào)湖南湘江城市運營管理有限公司和承建單位對索賠意見達成一致；
協(xié)調(diào)湖南湘江城市運營管理有限公司配合承建單位的工程實施。
協(xié)調(diào)湖南湘江城市運營管理有限公司配合驗收階段的工作；
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司和承建單位完成工程移交工作。
2.項目進行各階段的監(jiān)理任務(wù)
（1）項目實施準備階段的監(jiān)理
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司審核開工申請，確定開工日期；
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司審核承建單位提供的《項目實施方案》；
報告項目實施條件準備情況；
報告承包商項目實施前期的人員組織、施工設(shè)備到位情況。
（2）項目實施階段的監(jiān)理
系統(tǒng)軟件的質(zhì)量、到貨時間的審核；
系統(tǒng)工程、軟件工程等實施階段的質(zhì)量、進度監(jiān)理評測和驗收。
（3）試運行階段的監(jiān)理
監(jiān)查平臺的調(diào)試和試運行情況，記錄平臺試運行數(shù)據(jù)；
對試運行期平臺進行檢測和或測試，做出檢測或測試報告；
對試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄，并責(zé)成有關(guān)單位解決。解決問題后，進行二次監(jiān)測，直至問題解決。
（4）驗收階段的監(jiān)理
及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認后報湖南湘江城市運營管理有限公司簽認；
協(xié)調(diào)湖南湘江城市運營管理有限公司和承建方在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準等方面的一致性，填報項目備忘錄，并經(jīng)三方簽認；
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，并確定整改要求和驗收方式；以監(jiān)理通知單告知承建單位。必要時組織重驗；敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；
與湖南湘江城市運營管理有限公司和承建方共同對初驗結(jié)果進行確認，并共同簽署初驗合格報告；
監(jiān)督系統(tǒng)的試運行；敦促承建方解決試運行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；
對項目實施完成情況及工作量進行結(jié)算審計；
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司組織工程驗收；
督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行評估。
（5）工程結(jié)束后的移交
系統(tǒng)的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的全部移交：
設(shè)備、軟件、材料等的驗收文檔核實；
項目實施文檔的移交；
項目竣工文檔的移交；
項目的整體移交。
（6）文檔管理及組織協(xié)調(diào)
負責(zé)整理記錄歸檔湖南湘江城市運營管理有限公司與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會議記錄、電話記錄等各種文檔。
（五）監(jiān)理服務(wù)要求
大王山智慧文旅（第二階段）項目監(jiān)理人應(yīng)以第三方立場對軟件開發(fā)、測試、實施、驗收、運維進行過程監(jiān)督和把關(guān)，以協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司圓滿完成本項目為目的，協(xié)調(diào)湖南湘江城市運營管理有限公司和承建方的合作關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正性、公平性、公開性。
（1）軟件開發(fā)階段的監(jiān)理
審核確認承建方實際到位的項目實施人員與承諾到位的工作人員的一致性；
對現(xiàn)場與異地開發(fā)人員的工作內(nèi)容、進度進行審核、監(jiān)督；
軟件開發(fā)、實施和培訓(xùn)等實施階段的質(zhì)量、進度監(jiān)理評測和驗收。
（2）試運行階段的監(jiān)理
監(jiān)查平臺的調(diào)試和試運行情況，記錄平臺試運行數(shù)據(jù)；
對試運行期平臺進行檢測和測試，做出檢測或測試報告；
對試運行期間平臺出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄，并責(zé)成有關(guān)單位解決。解決問題后，進行二次監(jiān)測。
（3）驗收階段的監(jiān)理
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司準備分階段驗收以及系統(tǒng)整體驗收的相關(guān)材料；
協(xié)助湖南湘江城市運營管理有限公司向相關(guān)部門申報并完成系統(tǒng)安全測評；
平臺驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書；
核實已完成工程的數(shù)量、質(zhì)量，報送湖南湘江城市運營管理有限公司作為支付工程價款的依據(jù)；
出具驗收報告，督促整理承包合同文件的技術(shù)檔案資料。
（4）項目文檔的移交
系統(tǒng)的設(shè)計方案、開發(fā)、實施、培訓(xùn)文檔以及源代碼等全部文檔的移交；
工程竣工文檔的移交；
項目文檔的整體移交。
（5）文檔管理及組織協(xié)調(diào)
負責(zé)整理記錄歸檔湖南湘江城市運營管理有限公司與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會議記錄、電話記錄等各種文檔。
（六）監(jiān)理組織要求
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目需要，配備滿足軟件開發(fā)監(jiān)理工作所需要的人員、設(shè)備和工具；
監(jiān)理過程中，監(jiān)理組人員應(yīng)按科學(xué)、認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作，并承擔湖南湘江城市運營管理有限公司與承建單位的信息保密義務(wù)；
在湖南湘江城市運營管理有限公司本身未提出更換監(jiān)理人員的情況下，監(jiān)理單位不得以任何理由提出更換總監(jiān)理工程師和其它駐場的監(jiān)理工程師，否則監(jiān)理單位將首先承擔違約罰款，然后才能在征得湖南湘江城市運營管理有限公司單位的同意下更換和駐場的監(jiān)理工程師。
（七）監(jiān)理人員要求
監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下執(zhí)業(yè)規(guī)定：
以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)，維護湖南湘江城市運營管理有限公司與承建方的合法權(quán)益；
遵守并執(zhí)行有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；
認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；
不收受湖南湘江城市運營管理有限公司與承建方的禮品或禮金；
不泄漏湖南湘江城市運營管理有限公司與承建方的合同條款、業(yè)務(wù)資料、商業(yè)秘密以及其他需要保密的事項；
堅持依據(jù)相關(guān)規(guī)則與規(guī)定，公正、獨立地協(xié)調(diào)和處理與監(jiān)理工作相關(guān)的爭議問題。
以上人員要求，監(jiān)理單位必須在提供詳細的承諾文件，該承諾文件作為項目合同的重要組成部分。
（八）監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)依據(jù)
適用的法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章；
與項目有關(guān)的標準；
項目設(shè)計及有關(guān)文件；
本監(jiān)理需求書及湖南湘江城市運營管理有限公司與第三方簽訂的與項目有關(guān)的其他合同。
（九）項目監(jiān)理機構(gòu)和人員
監(jiān)理人應(yīng)組建滿足工作需要的項目監(jiān)理團隊，指定一名公司高管擔任項目監(jiān)理團隊負責(zé)人。項目監(jiān)理團隊應(yīng)配備3-5名具有相應(yīng)資格條件的專業(yè)監(jiān)理（監(jiān)理人應(yīng)提供詳細的人員分工），其中駐點辦公不得少于2人，并承諾根據(jù)任務(wù)進展和甲方需求增加駐點人員；所有駐點人員應(yīng)形成雙方簽字認可的書面考勤記錄。項目監(jiān)理團隊應(yīng)配備必要的檢測設(shè)備。
項目監(jiān)理團隊駐點辦公至少應(yīng)包含以下1、2項人員：
1.總監(jiān)理工程師一名，要求具有不少于5年的信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理經(jīng)驗，以國家人力資源和社會保障部（原人事部）、工業(yè)和信息化部（原信息產(chǎn)業(yè)部）批準頒發(fā)的信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書批準日期為準。
2.監(jiān)理工程師一名，要求具有國家人力資源和社會保障部（原人事部）、工業(yè)和信息化部（原信息產(chǎn)業(yè)部）批準頒發(fā)的信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書。
3.其他涉及管理咨詢、造價審計等專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人員。
在項目實施過程中，總監(jiān)理工程師及其它崗位監(jiān)理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進行，監(jiān)理人不得單方面擅自更換項目組人員。
監(jiān)理人可根據(jù)項目進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。監(jiān)理人更換人員時，應(yīng)提前7天向湖南湘江城市運營管理有限公司書面報告，經(jīng)湖南湘江城市運營管理有限公司同意后方可更換；監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當資格與能力的人員替換，并通知湖南湘江城市運營管理有限公司。
監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員：
嚴重過失行為的；
有違法行為不能履行職責(zé)的；
涉嫌犯罪的；
不能勝任崗位職責(zé)的；
嚴重違反職業(yè)道德的；
湖南湘江城市運營管理有限公司可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構(gòu)人員。
（十）履行職責(zé)
監(jiān)理人應(yīng)遵循職業(yè)道德準則和行為規(guī)范，嚴格按照法律法規(guī)、項目建設(shè)有關(guān)標準及本合同履行職責(zé)。
在監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)范圍內(nèi)，湖南湘江城市運營管理有限公司提出的意見和要求，監(jiān)理人應(yīng)及時提出處置意見。
在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報湖南湘江城市運營管理有限公司批準時，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報湖南湘江城市運營管理有限公司。
監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承建單位的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承建單位予以調(diào)換。
（十一）提交報告
監(jiān)理人應(yīng)提交報告的種類：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報及約定的專項報告。按湖南湘江城市運營管理有限公司審定的時間提供監(jiān)理報告，每類報告各兩份。
（十二）文件資料
監(jiān)理現(xiàn)場工程師需從入場當天起逐日記錄監(jiān)理日志，真實詳細記載項目進展及問題處理情況。監(jiān)理日志作為監(jiān)理結(jié)算評審的依據(jù)之一，如弄虛作假或遺漏項目中情況，視情況扣減監(jiān)理費。
（十三）缺陷責(zé)任期
大王山智慧文旅（第二階段）項目的缺陷責(zé)任期為12個月，監(jiān)理人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對項目后期相關(guān)問題繼續(xù)承擔支持與服務(wù)。缺陷責(zé)任期自本項目完成驗收結(jié)算之日起計算。
監(jiān)理人應(yīng)提出擬在本項目缺陷責(zé)任期內(nèi)服務(wù)過程中采取的保證措施、響應(yīng)速度、到達現(xiàn)場時間、保密等其他與后續(xù)支持服務(wù)相關(guān)的措施。監(jiān)理人在售后過程中需提供駐地化服務(wù)。
（十四）招標控制價：181200元（含稅6%）。
二、供應(yīng)商投標要求
（一）是否接受聯(lián)合體：
否
（二）投標人基本資格條件：
1、投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的獨立法人，營業(yè)執(zhí)照經(jīng)年檢合格（有效期內(nèi)）；
2、供應(yīng)商特定資格條件：
（1）具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理服務(wù)資質(zhì)證書，且處于有效期內(nèi)；
（2）總監(jiān)理工程師一名，要求具有不少于5年的信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理經(jīng)驗，以國家人力資源和社會保障部（原人事部）、工業(yè)和信息化部（原信息產(chǎn)業(yè)部）批準頒發(fā)的信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書批準日期為準；
（3）監(jiān)理工程師一名，要求具有國家人力資源和社會保障部（原人事部）、工業(yè)和信息化部（原信息產(chǎn)業(yè)部）批準頒發(fā)的信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書。
（4） 本項目工程涉及專業(yè)多，監(jiān)理人員必須專業(yè)配置，監(jiān)理團隊人員中除具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書外，還需具備項目管理師證書或軟件評測師證書等。
（5）其他涉及管理咨詢、造價審計等專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人員提供相應(yīng)的資質(zhì)證明材料。
（7）提供項目相關(guān)人員社保證明材料。
（6）提供一項近一年內(nèi)類似業(yè)績證明材料。
三、供應(yīng)商應(yīng)提交的證明材料及說明
（一）提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本(或者法人登記證書)以及組織機構(gòu)代碼證副本復(fù)印件（投標人具有實行了“三證合一”登記制度改革的新證，視同為持有工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證，符合基本資格條件的相關(guān)條款）；
（二）提交法定代表人身份證明原件掃描件，或者法定代表人授權(quán)委托書原件掃描件并附法定代表人身份證明原件掃描件及被授權(quán)人身份證明原件掃描件；自然人提交身份證原件掃描件；
（三）本邀請公告規(guī)定的特定資格條件證明材料的原件掃描件。
（四）其他說明：
1、提供的資格證明文件復(fù)印件需加蓋供應(yīng)商單位公章；
2、供應(yīng)商可提供具備履行本項目實力、經(jīng)驗的其它證明材料。
四、資格審查證明材料的遞交
供應(yīng)商根據(jù)本公告第三、四條規(guī)定，于公告期限截止日前提交證明材料及聯(lián)系人、聯(lián)系人電話、郵箱等相關(guān)資料至湘江運營公司招采管理部門專用郵箱yinjiao@xjjt.com.cn。
五、確定邀請供應(yīng)商
我司根據(jù)申請單位數(shù)量和競爭程度，選擇全部或者部分合格申請人參與該項目采購活動。
六、公告期限
2023年2月28日至2023年3月3日。
七、聯(lián)系方式
采購人：湖南湘江城市運營管理有限公司
聯(lián)系人：尹 工 電話：0731-81868824
郵箱：yinjiao@xjjt.com.cn
地址：長沙市岳麓區(qū)湘江集團大廈第27樓
責(zé)編：戴唯
來源：湘江集團
地址： 湖南省長沙市岳麓區(qū)梅溪湖環(huán)湖路1177號金茂廣場南塔湘江集團大廈
電話： 86-731-81868808
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